80%以上的美容院薪酬都是有问题的，如果你的薪酬不是围绕你的投资六项指标计算的，那么你的薪酬一定是拍脑袋，凭感觉去设计，可能就会定个10万，15万，20万，这样的模式，这种设计对员工是没有一点动力的;
在考核薪酬的时候可以通过以下几点检测一下:
1、一个月应当做多少的客流量?
2、平均每一个客户的客单价应该是多少?
3、总共实操每个月应该做多少?
4、家居产品每月应该卖多少?
5、消耗业绩每月应该付多少现金?
6、接近一个应该做多少?
7、你这家店现在在什么样的程度?
8、如果要想做到你这样的指标要花长时间要不要分阶段?
如果你不确定怎么做不清晰，怎么做才是科学才是合理的话。
美容院计算薪酬必须用的六项指标:
比如:
八张床的店，
1、你的客流量是可以做到720个一个月;
2、客单价如果平均做到300￥，
3、一个月的实操是可以做到216000￥的家居产品
4、可以做到54000￥消耗，
5、可以做到27万
6、 业绩可以做到33.7万，
7、那你的年度常规项目的产业应该做了405万，
那么你一切的薪酬应该我要这个指标去做，
如果你这是一家新店，你做不到怎么办?
那你就必须要分阶段有一定要分两个阶段，或四个阶段才能一步一步达到这个指标，所以做薪酬设计这个出发点一定要
搞对了;
如果你新招了一个店长，你必须的非常明确的知道你作为这家门店的店长，你要担这个六项指标;
只是需要花时间，花精力去补客户的数量，质量差，补员工的质量数量差，把项目策划的差异补好，把营运管理的差也补好，这四个差一旦花时间，花精力，花金钱就不好的话，那我一定可以实现这六项指标!
